PLANEJAMENTO

Trabalhamos com produção de encadernações e acessórios para fotografias, sempre trabalhávamos com a meta de 20.000 unidades mês. Nunca atingíamos e isto era frustrante. O engraçado que sempre discutíamos em reuniões o porquê não atingíamos, colocávamos a culpa na falta de matéria-prima, pessoas, pedidos atropelados e etc. Mas nunca de fato medimos a nossa capacidade, vivíamos com preceitos antigos, aceitávamos opiniões sem questionar o porque. O mais interessante foi à forma que de fato começamos a equacionar este problema, numa sexta-feira após expediente entre uma piada e outra pensamos, quantos processos fazem parte da produção de 01 estojo. Na segunda – feira elaboramos o gráfico de gant e determinamos um tempo padrão para cada operação. Descobrimos que mesmo se implantássemos dois turnos atingiríamos apenas 75% da meta desejada. Após isso o nosso foco no trabalho mudou, começamos a cronometrar as operações e criar tempo padrão. Estabelecemos metas e bonificações. Em resumo começamos a identificar e planejar a produção.